柑橘種植手藝課件，各人有什么比力能賺錢的 *** 保舉？

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編纂好材料之后，完成實(shí)名認(rèn)證成為自媒體創(chuàng)做者，否則沒有收益哦，對了，要滿18歲哦

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如許，素材就搜集好了。

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剪輯東西保舉：剪映 剪映的根底功用齊備，上手翰單，合適沒有剪輯經(jīng)歷的新手。 詳細(xì)的剪輯步調(diào)

翻開剪映APP，將下載好的素材導(dǎo)入進(jìn)去將視頻比例設(shè)置為：16 : 9的橫屏視頻，只要橫屏視頻才有收益

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四、發(fā)布留意事項(xiàng)

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早上：7.00 - 9.00中午：12.00 - 14.00下戰(zhàn)書：17.00 - 19.00晚上：21.00 - 23.00

音樂賬號(hào)的 *** 做都和各人講了，就看你愿不肯意去實(shí) *** 了！ 若是對你有幫忙，點(diǎn)個(gè)贊，后續(xù)給各人更新更多干貨。

若何快速記住咖啡的風(fēng)味？

3年前，同樣因?yàn)槟莻€(gè)問題，借鑒美國精品咖啡協(xié)會(huì)與反文化的咖啡風(fēng)味輪，我做了一個(gè)簡潔易懂的咖啡風(fēng)味輪，目標(biāo)就是為了讓一個(gè)哪怕不領(lǐng)會(huì)咖啡的人也能快速記住一款咖啡的風(fēng)味。

那個(gè)是品鑒指引輪，是咖啡品鑒整套教學(xué)質(zhì)料中的一部門，也是核心。

咖啡風(fēng)味品味現(xiàn)狀窘境：

1.顧客品味的出，但描述不出來；

2.咖啡師描述的過分于深邃和詳細(xì)，聽得云里霧里。

那也是做那套課件的初志。

記住那個(gè)公式：咖啡品鑒=味覺+觸覺；

之一步：從風(fēng)味記憶

按照三大烘焙度，我們將味覺分為三類，咖啡的風(fēng)味也根本都是在那三個(gè)大類中：

1.花果草本：對應(yīng)的是淺中度烘焙

（1）花香風(fēng)味；

（2）生果風(fēng)味；

（3）草本風(fēng)味；

2.焦糖可可：對應(yīng)的中度烘焙

（1）堅(jiān)果風(fēng)味

（2）可可風(fēng)味

（3）焦糖風(fēng)味

3.烘焙香料：對應(yīng)的深度烘焙

（1）烘烤風(fēng)味

（2）香料風(fēng)味

4.風(fēng)味記憶利用邏輯

（1）品味一款咖啡后，按照大致風(fēng)味選擇一款大類風(fēng)味

沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的人很難一下就描述咖啡風(fēng)味的，所以先找大類。好比是：嘗到的味道是屬于花果草本呢？仍是焦糖可可呢？亦或是烘焙香料呢？若是找不到，那仍舊找最接近的一個(gè)大類。

（2）然后，按照大類，在停止二級(jí)分類的選項(xiàng)

好比我嘗到的咖啡是中度烘焙，屬于焦糖可可的，那就從堅(jiān)果、可可、焦糖中再次停止選擇契合你嘗到風(fēng)味的選項(xiàng)。若是找不到，仍舊找風(fēng)味最附近的二級(jí)分類。（二級(jí)分類是能夠多選的）

（3）最初是 *** 分類，也就是咖啡最詳盡的風(fēng)味，詳細(xì)到了一種物量。

那個(gè)時(shí)候更好多品味幾口咖啡，按照 *** 分類中詳細(xì)的風(fēng)味描述，試著找出3款類似口中風(fēng)味的描述選項(xiàng)。若是二級(jí)分類有兩個(gè)，那就在試著再繼續(xù)找尋3款類似的風(fēng)味。將那些風(fēng)味都挑選出來，然后寫下來，回頭在品味下，看看有什么不同嗎？

大致就是：品味-描述-尋找-更改-品味-描述-尋找-更改如許的邏輯。

多來幾遍，加深記憶，如許很快你就能記住咖啡的風(fēng)味了。

第二步：從味覺記憶

人的味覺：酸甜苦咸四種（辣屬于痛感，是觸覺）

1.酸度：

（1）清新：很輕細(xì)的酸。

（2）明快：酸味一閃而過。

（3）強(qiáng)烈：帶有猛烈的酸味。（常見于萃取不敷、烘焙太淺的咖啡中）

*** 練辦法：品味黃檸檬和綠檸檬之間的比照。

2.甜度：甜度是咖啡成分中占比更高的部門。

（1）酸甜（酸中帶甜）

那種甜度出來的同時(shí)，也會(huì)帶有酸味，更籌辦的來講：是酸味帶來了甜味。回想一下柑橘等生果，吃到嘴里起頭時(shí)酸味，但漸漸起頭有了甜味。

（2）甜美（甜度高）

那種甜味是咖啡自己具有的，且甜度很高，一般見于喝下咖啡的“后段感觸感染”，類似口中都是甜的那種覺得。

（3）糖漿般（稀薄度高）

前面的甜是帶有必然酸度的，所以不長短常順滑，能夠用 *** 舔上顎感觸感染一下。糖漿般的甜度是讓你嘴里像吃了蜂蜜或者奶油一樣，十分順滑。一般常見于深度烘焙的咖啡中。

第三步：從口腔觸覺記憶

1.醇厚度：也就是我們描述的苦味。

（1）輕柔

（2）適中

（3）厚重

那三種水平，從輕到重。你能夠想象一下小時(shí)候喝中藥以及如今吃白色藥片時(shí)，舌頭根部的感觸感染。

喝中藥后，舌根以及嗓子眼都是哪種濃厚的苦味，并且久久不克不及消逝。吃白色藥片，固然也有類似覺得，但苦味持續(xù)時(shí)間沒有那么久，那個(gè)也就是“咖啡的醇厚度”，苦味在舌頭上持續(xù)時(shí)間的長短。

2.觸覺：咖啡喝下后用 *** 舔上顎

（1）順滑：沒有澀感；

（2）不順滑：酸澀or苦澀

若是不順滑，那試著品味下：是酸味招致的仍是苦味招致的，一般用于判斷咖啡沖煮以及烘焙中的問題。

最初，咖啡風(fēng)味的品味不是出格難的工作，有辦法、多品味、銳意 *** 練，是很快就能出師的！

四周有什么人在那期間掙錢十分多？

謝謝邀請。櫻桃番茄關(guān)于那個(gè)問題沒有法子專業(yè)答復(fù)，因?yàn)楸旧聿皇菍儆谀莻€(gè)范疇的。那邊在網(wǎng)上找了一些材料各人能夠參考一下~

疫情之下，一場沒有硝煙的企業(yè)自救正在停止。全員微商成為良多企業(yè)的選擇，最末誰能實(shí)正實(shí)現(xiàn)突圍？

現(xiàn)在，在微信平臺(tái)上，各類秒殺群不可勝數(shù)。商家通過“秒殺群”、員工小我的伴侶圈、小法式等賣貨的現(xiàn)象已經(jīng)各處開花。以致于有人驚呼：全民微商不是夢；以前看不起微商的2020年都釀成了微商。

究竟結(jié)果，當(dāng)下形勢逼人。 *** 疫情殘虐，國人響應(yīng)號(hào)召居家隔離的同時(shí)，也招致線下貿(mào)易幾乎一夜之間“門可羅雀”。商場、餐飲、旅游、娛樂、教育培訓(xùn)等線下財(cái)產(chǎn)紛繁被按下暫停鍵，喪失龐大。

恒大研究院最新發(fā)布的《疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響闡發(fā)與政策建議》估計(jì)，短短7天，僅餐飲零售和旅游市場2個(gè)行業(yè)的間接經(jīng)濟(jì)喪失就可達(dá)1萬億。

西貝餐飲董事長賈國龍?jiān)_暗示，因?yàn)?00家線下門店根本破產(chǎn)，春節(jié)前后一個(gè)月營收喪失估計(jì)達(dá)7-8億元，“貸款發(fā)工資也撐不外3個(gè)月”。

而一再延遲的復(fù)工時(shí)間讓多量企業(yè)心急如焚，現(xiàn)金流成大考。坐以待斃顯然不是中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的氣概。關(guān)鍵是若何自救？

當(dāng)人群不再集中，線下公域流量池失效，線上的公域流量—各大電商平臺(tái)因?yàn)橐咔槠陂g物流遭到影響，除了生活急需品，用戶下單意愿降低，招致平臺(tái)成交量萎縮。

私域流量成為各行各業(yè)“自救”的重要抓手。他們通過長途辦公、網(wǎng)上運(yùn)營的體例“復(fù)工”，借助小法式、微信群、App、微信公家號(hào)那些積蓄和運(yùn)營私域流量的東西激活用戶，停止變現(xiàn)。

借著私域流量的那波風(fēng)口，以至部門為餐飲、零售企業(yè)供給SaaS軟件辦事的供給商也在本錢市場紅火起來。

本來在1月下旬股價(jià)小幅下滑的有贊和微盟近來股價(jià)表示不錯(cuò)。2月3日—14日，中國有贊（08083.HK）的股價(jià)累計(jì)上漲32.73%，微盟集團(tuán)（02013.HK）股價(jià)累計(jì)上漲27.34%。

中國有贊、微盟股價(jià)表示（2月3日-14日）

我們看到，在線上的各類私域流量里，一場沒有硝煙的自救大戰(zhàn)正在停止。那么，他們是若何通過私域流量自救？最末誰可以實(shí)正實(shí)現(xiàn)自救？

線下商場：建社群、開曲播，導(dǎo)購線上賣貨

春節(jié)期間，線下商場不斷是用戶消費(fèi)的好去向。受疫情影響，那個(gè)春節(jié)的商場“有點(diǎn)冷”。他們不只營業(yè)時(shí)間縮短，以至部門商場 *** 歇業(yè)，營業(yè)的商場也是人流稀少。

以北京地域?yàn)槔芏嗌虉鰹榱隧憫?yīng)疫情防控號(hào)召，將每日12小時(shí)的營業(yè)時(shí)出息行了差別水平的減縮，大多推延至上午11點(diǎn)開門營業(yè)，晚上6點(diǎn)就閉店了。即便開業(yè)，門店內(nèi)的顧客也屈指可數(shù)。有一些商場間接暫停開放，恢復(fù)營業(yè)時(shí)間也不確定。

按照中城貿(mào)易研究院結(jié)合開創(chuàng)人兼院長楊澤軒公布的數(shù)據(jù)，在夏歷春節(jié)延遲復(fù)工期間，商場開業(yè)率約為40%；在開業(yè)商場中，商鋪開業(yè)率為20%－30%。

萬達(dá)、天虹在內(nèi)的一些商場為商戶供給了免租優(yōu)惠。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)貿(mào)易地產(chǎn)工做委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全 *** 有79家貿(mào)易地產(chǎn) *** 推出了租金減免政策，預(yù)估讓利規(guī)模近百億元。

但關(guān)于商戶來說，關(guān)鍵仍是靠本身實(shí)現(xiàn)自救。前述在秒殺群和伴侶圈賣貨的商場導(dǎo)購張子怡、鄒冬雨、童麗婭等都不是私家行為，他們都是應(yīng)公司或商場的要求而推進(jìn)的工做。

向陽大悅城MG女拆導(dǎo)購張子怡提到，特殊期間，他們把店鋪搬到了伴侶圈，建群賣貨都是“公司同一規(guī)定”，當(dāng)前目的次要是“保住銷量”。因?yàn)槊霘r(jià)已低至日常平凡的3-5折，目前他們的秒殺群銷量已經(jīng)跟跟日常平凡門店業(yè)績差不多。

除了減免部門租金，商場也在通過幫忙商戶自救而自救。北京西單大悅城相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴全天候科技，目前他們正通過小法式和曲播帶貨的體例，幫忙品牌商戶向線上轉(zhuǎn)型。

“我們在2019歲尾就推出了小法式線上商城，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了足不出戶就能在手機(jī)上’逛’大悅城?！蔽鲉未髳偝窍嚓P(guān)負(fù)責(zé)人暗示，小法式線上商城并不是只是開通購物中心線上銷售渠道那般簡單，而是在資本整合的根底上發(fā)掘粉絲經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，同時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)線上線下輪回消費(fèi)。

目前，UGG、FURLA、ADIDAS、Champion、KAPPA串標(biāo)、MOUSSY+、歐舒丹、 *** SEY MIYAKE三宅一生等超40家場內(nèi)的商戶都已成為首批入西單大悅城小法式商城的商戶。

商場會(huì)員通過登錄西單大悅城官方微信小法式，即可進(jìn)入小法式商城，挑選產(chǎn)物；特殊期間，大部門產(chǎn)物都將通過快遞的體例送達(dá)用戶。

線上小法式商城的開通，突破了場景限造，也讓西單大悅城在那個(gè)特殊期間博得了很多營收。他們透露，自2019年12月21日上線以來，西單大悅城小法式商城已產(chǎn)生超150萬元交易額，日活量過萬。

MICHAEL KORS、STARTER、PANDORA潘多拉、CONVERSE匡威等第二批近60家商戶品牌也將線上營業(yè)。

為了加強(qiáng)消費(fèi)者粘性，讓品牌商戶在疫情期間可以維持運(yùn)營，西單大悅城還啟用了商城+品牌結(jié)合在線曲播的體例拓展用戶。

詳細(xì)來說，他們通過邀請各大品牌的金牌導(dǎo)購在線分享，完成種草，然后將消費(fèi)者引導(dǎo)至小法式線上商城和店長微信群等渠道，停止商品售賣和辦事。目前，品牌商已有系列曲播節(jié)目在抖音上線。

西單大悅城結(jié)合美妝品牌在抖音曲播賣貨

一些來不及上線小法式的商城則鼓舞商家用最簡單間接的體例“營業(yè)”。安徽巢湖百大商場的Olay導(dǎo)購?fù)悑I稱，疫情發(fā)作后，他們在公司和商場的配合要求下成立了微信社群。

她們的微信社群次要通過老會(huì)員發(fā)散和伴侶圈宣傳的體例拉新，由導(dǎo)購負(fù)責(zé)社群運(yùn)營。每全國午三點(diǎn)，他們會(huì)在社群推出一次秒殺活動(dòng)，秒殺產(chǎn)物紛歧，品類根本控造在三類（含有明星單品），每類共十件商品。

群內(nèi)用戶下單后，間接領(lǐng)導(dǎo)購?fù)Ｖ刮⑿?付出寶轉(zhuǎn)賬付款，次日由導(dǎo)購前去商場拿貨，并通過順豐、郵政兩大物流公司發(fā)貨。

童麗婭透露，社群運(yùn)營期間，（老會(huì)員）訂單量總體上與之前持平，但客流量和新增會(huì)員遠(yuǎn)不及線下門店?！拔覀兿Ｍ诘昀锸圪u，因?yàn)楹皖櫩兔媾R面說，成交的客單價(jià)會(huì)更高。（群里）每日秒殺單品有三款，良多人僅購置此中一款，但若是是到店，可能就會(huì)買走一套產(chǎn)物?！彼f。

關(guān)于秒殺群，上述多位導(dǎo)購都暗示，活動(dòng)完畢后會(huì)對群做閉幕處置；工做恢復(fù)一般后，線下門店才是她們的“主戰(zhàn)場”。

餐飲業(yè)：線上激活會(huì)員，力推外賣

線下餐飲業(yè)是受此次疫情影響的“重災(zāi)區(qū)”。

西貝餐飲董事長賈國龍一語驚人。不久前他公開向媒體透露了那個(gè)春節(jié)的“難處”——400家線下門店根本破產(chǎn)，僅保留了100多家門店的外賣營業(yè)。他估計(jì)，春節(jié)前后西貝一個(gè)月營收喪失達(dá)7-8億元。他的一句“貸款發(fā)工資也撐不外3個(gè)月”，更是將線下餐飲業(yè)的困難徹底表露。

求助緊急之下，賈國龍率領(lǐng)西貝開啟了一場線上“自救”，重點(diǎn)發(fā)力外賣、在線商城以及團(tuán)餐三大營業(yè)。此中，最核心的是外賣營業(yè)。

西貝會(huì)員運(yùn)營高級(jí)司理劉瑞琦透露，目前，他們開通外賣營業(yè)的門店數(shù)量大幅增加，較疫情發(fā)作前翻了一倍，營業(yè)額約達(dá)200萬元，占總營收的80%以上。

同樣的遭遇也發(fā)作在上海一家具有20多年汗青的出名餐飲連鎖企業(yè)身上。

“良多餐飲企業(yè)說，本年春節(jié)營收僅為上年同期的5%-10%，我們根本上也是那個(gè)情況?！痹撈髽I(yè)總裁楊洋告訴全天候科技。

和往年一樣，企業(yè)本年的年夜飯臺(tái)位早早就被預(yù)訂一空。“年夜飯”是一年?duì)I收中的重頭戲，其它企業(yè)大多只承受一輪預(yù)訂，那家企業(yè)因?yàn)轭A(yù)約火爆承受兩輪預(yù)訂：大年三十晚6：30-7：30為之一輪，第二輪是大年三十晚7：30之后。

方案趕不上變革。急轉(zhuǎn)曲下的疫情態(tài)勢，讓所有人放棄了出門的念頭，更對“年夜飯”如許聚集性活動(dòng)避而遠(yuǎn)之。

滬上某出名餐飲連鎖企業(yè)

“本年本來門店兩輪年夜飯全數(shù)訂滿了，但現(xiàn)實(shí)到店消費(fèi)人數(shù)屈指可數(shù)。部門已經(jīng)付過200元、500元訂金的客戶要求退訂金，我們都做了全額退款處置。”楊洋透露，“本年（元旦營收）與往年相去甚遠(yuǎn)”，許多籌辦好的瓜果蔬菜等食材最初都只能被用做門店員工福利處置。

堂食營業(yè)的重創(chuàng)讓那家公司不能不尋找突圍的法子。

“目前各人都習(xí)慣在線上消費(fèi)，削減外出。即便疫情完畢，各人在消 *** 心理上，可能也沒有那么快改變，接下來兩三個(gè)月出門聚餐的意愿將會(huì)大打折扣”，楊洋闡發(fā)，所以，接下來公司會(huì)更鼎力度地發(fā)力線上，完美商品豐碩性。

春節(jié)七天假期完畢后，那家餐飲企業(yè)就起頭鼎力發(fā)掘私域流量的轉(zhuǎn)化價(jià)值。目前，線上營業(yè)次要分為兩大板塊：之一塊是外賣營業(yè)，除了餓了么、美團(tuán)那類傳統(tǒng)平臺(tái)上的外賣營業(yè)，還包羅“企業(yè)曲送營業(yè)”；第二塊是偏線上的冷凍造廢品到家營業(yè)。

因?yàn)榕渌腿藛T暫時(shí)無法到位等原因，來自外賣平臺(tái)的訂單量削減。所以，目前其外賣營業(yè)中，訂單占比更大的就是企業(yè)曲送營業(yè)，疫情期間，那部門營收約占企業(yè)總營收的60%。

在楊洋看來，“企業(yè)曲送營業(yè)”能夠說是依靠私域流量開展而來的。該營業(yè)的客戶大多是老顧客，他們或者是對菜品很滿意，或是看到了店長的伴侶圈，領(lǐng)會(huì)到相關(guān)營業(yè)，所以主動(dòng)找上門，希望在公司復(fù)工后獲得餐食辦事。

就C端消費(fèi)者而言，企業(yè)與之溝通的渠道目前次要集中在微信公家號(hào)，同時(shí)，通過“在線商城”小法式，將“大菜到家”辦事推給消費(fèi)者。

楊洋透露，“大菜到家”菜品的售價(jià)在288元-588元不等，2月10日上線首日，從早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)，訂單量打破200單，遠(yuǎn)超預(yù)期。

無論是B端仍是C端，企業(yè)在特殊期間的營業(yè)拓展都基于線上積累的粉絲群體。目前，他們的微信公家號(hào)有67萬粉絲，公家號(hào)推文閱讀量均超越5000。

“此次疫情可以查驗(yàn)餐飲企業(yè)成色，是企業(yè)資金量、現(xiàn)金辦理才能的試金石?！睏钛笳J(rèn)為，企業(yè)成立以來不斷都對峙穩(wěn)健的開展思緒，即使此次遭到一些沖擊，但影響在相對可控范疇。

“目前從財(cái)政情況看，我們比力有自信心，至少在半年里面不會(huì)有大的問題。”他說。

零售連鎖：生果店發(fā)力社群，母嬰店押寶線上

關(guān)于有4000多家線下門店的百果園來說，疫情期間的壓力不容小覷，尤其是湖北的門店，根本全數(shù)被封閉。

2019年，百果園全年交易規(guī)模120多億元，此中，80%來自線下店；其余20%來自線上渠道，包羅百果園App、素菜生鮮線上平臺(tái)-百果心享和去年下半年開通的天貓店。

但百果園稱，疫情期間，他們整體自營電商實(shí)現(xiàn)了2.5倍增長，此中小法式訂單增長5倍以上，勝利抵御了那場突如其來的風(fēng)暴。

除了勤奮連結(jié)門店的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，百果園把突圍重點(diǎn)放在了線上，此中最重要的部門就是社群運(yùn)營。

“因?yàn)閬淼暧脩袅可倭耍覀兒陀脩舭l(fā)作接觸的點(diǎn)次要在社群，那也有賴于百果園在過去搭建的社群 *** ”，百果園相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，他們依托每個(gè)門店都搭建了社群渠道（微信群），籠蓋門店周邊3公里的消費(fèi)者，并由店長利用公司同一裝備的手機(jī)號(hào)停止社群辦理和運(yùn)營。

在每個(gè)社群發(fā)門店消毒視頻，消除了消費(fèi)者對生果平安的疑慮后，百果園通過造造爆款營銷，充實(shí)發(fā)掘社群的價(jià)值。

以他們打造的車?yán)遄颖窢I銷活動(dòng)為例，通過在社群曬出車?yán)遄?*** 的視頻或圖片，同時(shí)婚配優(yōu)惠活動(dòng)，鼓舞用戶通過小法式下單。

百果園小法式

前段時(shí)間，79.9元/三斤的車?yán)遄映蔀樯缛豪锏臅充N款，一個(gè)門店一天能賣出200多份，幾百斤的車?yán)遄痈淖兂闪虽N售額。此外，其它性價(jià)比高的單品，如蘋果、香蕉也會(huì)在社群停止?fàn)I銷活動(dòng)。

每全國午，百果園社群內(nèi)城市發(fā)送口令紅包，用戶在小法式輸入口令，就能夠領(lǐng)到優(yōu)惠券，到店和到家的訂單都能夠利用。那在很大水平上提拔了社群活潑度，拉高了訂單轉(zhuǎn)化率。

社群帶來的一個(gè)明顯變革是小法式轉(zhuǎn)化率的提拔。百果園合伙人、線上營業(yè)負(fù)責(zé)人李想曾公開暗示，“我們通過社群加小法式的點(diǎn)，將整個(gè)社群的興趣用戶轉(zhuǎn)化為訂單，那長短常有效的辦法。小法式在整個(gè)春節(jié)期間訂單量增加了5倍多。”

當(dāng)然，百果園在線上的開展不只局限于小法式和社群，而是搭建了一個(gè)“門店＋小法式＋自有App＋社群＋微信公家號(hào)”的流量閉環(huán)。此中，門店既是前置倉，也是銷售點(diǎn)和流量池；社群是核心流量池之一，用以輻射門店周邊社區(qū)用戶；App、小法式、公家號(hào)都是觸達(dá)消費(fèi)者、辦事用戶的東西。

你的存眷和點(diǎn)的每個(gè)贊，我都認(rèn)實(shí)當(dāng)成了喜好~

比來哪些梗讓你笑出聲？

本寶寶來答復(fù)吧，希望本寶寶分享的搞笑圖和詼諧笑話能給各人帶來愉快好意情哈。

1，我：老板吹風(fēng)機(jī)怎么賣？ 老板：120。 我：廉價(jià)點(diǎn)！ 老板：100不克不及再低了。 我：80好嗎？學(xué)生沒幾錢！ 老板：行吧。 登時(shí)菊花一緊，覺得要被宰。 我：糟了老板，今天忘記取錢身上只要65怎么辦？ 老板：啊！算了開門之一筆生意賠本賣你算了，看你也沒錢。 我掏出一張100，老板嘴角霎時(shí)起頭抽搐。

2，男入廁，隔鄰問：你來了？男說：是啊。隔鄰又問：來干嗎?。磕袣庠唬豪?，來那能干嗎？隔鄰問：啥時(shí)走??？男想：有?。±昃妥?！隔鄰再問：一會(huì)你來我那里一下好嗎？男驚：靠本來是同性戀！大罵：你他 *** *** 吧，反常！隔鄰說。嗯，先掛了，一會(huì)再給你打過去，旁邊來個(gè)傻Ｂ我說一句他接一句。

3，愛與恨之間事實(shí)隔著什么，失戀青年苦苦跪了九九八十一天后，禪師告訴他隔著一個(gè)與；

4，教師問學(xué)生：“你進(jìn)修那么差，未來怎么去找工做？”

“教師，請問你一個(gè)月幾錢工資？”

“3000多”

“呵呵呵，我家房子2棟每月收租6萬，你跟我講未來？”

5，之一次去校病院是因?yàn)榘l(fā)燒，醫(yī)生大媽二話不說遞給我一根體溫計(jì)，我也二話不說就含在了嘴里……大媽看了我一眼，溫順地說道：“腋下?！?我想了想，仍是聽話地叫了聲：“耶！”

謝謝閱讀，點(diǎn)贊后=本年逢賭必贏, 存眷后=本年必然心想事成，一月三個(gè)好運(yùn)的哦^_^^_^。

什么人翻身釀成了有錢人？

每次大的危機(jī)時(shí)，城市倒下一批企業(yè)，窮掉一批人；但同時(shí)也會(huì)興起一批企業(yè)，讓一批人翻身成為有錢人。

那就是汗青的規(guī)律，17年前的非典成就了馬云和劉強(qiáng)東等人，但也有良多人破產(chǎn)賦閑；我相信2020年的此次 *** 疫情，也同樣會(huì)有類似的情況。

但無論若何，我都希望你不是那么釀成貧民之人。

下面，就那個(gè)話題，我小我說幾點(diǎn)觀點(diǎn)，僅供各人參考。

一、能抓住疫情下機(jī)遇的人，有時(shí)機(jī)翻身釀成有錢人

此次疫情固然給各行各業(yè)都帶來了龐大的沖擊，但是沖擊之下，也仍是有逆勢開展的行業(yè)。

舉幾個(gè)例子：

之一是在線辦事行業(yè)，此中代表性的有在線教育培訓(xùn)、長途辦公軟件（云計(jì)算、云視頻等）。

近日，俞敏洪在其小我公家號(hào)“老俞閑話”中透露：

新東方空中課堂全面停課，上百萬寒假班的學(xué)生面對不克不及上課的場面。若是新東方全數(shù)停課退費(fèi)，新東方就只能關(guān)門大吉。

為了應(yīng)對疫情，新東方頒布發(fā)表寒假暫停上課，一律改為收集授課。而以新東方為代表的教育行業(yè)的線上轉(zhuǎn)型，無疑逾越了空間間隔的限造，可以較好地整合教育資本，讓學(xué)校的教育愈加開放，輻射面更為普遍。

那就是一種積極的變革。若是傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)無法及時(shí)調(diào)整思緒，被動(dòng)停課退費(fèi)的話，我相信很快就會(huì)倒下，本來的富人也可能就成為了貧民。

而如有些在線培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)能夠抓住時(shí)機(jī)，一舉強(qiáng)大營業(yè)的話，我相信就是致富的好時(shí)機(jī)。

第二個(gè)就是餐飲配送營業(yè)，那讓我想到的就是馬云旗下的盒馬公司。

在遭到疫情沖擊，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)紛繁破產(chǎn)、員工待業(yè)待崗的時(shí)候，盒馬推出了“共享員工”方案，把傳統(tǒng)餐飲行業(yè)里頭充裕的待業(yè)員工租用到本身那邊來，鼎力開展餐飲配送營業(yè)。

那就長短常立異的一種做法，盒馬以至都不消和那些員工簽定勞動(dòng)合同，只需付出短期用工的工資就能夠。

不能不說，其實(shí)是一個(gè)妙招，我想盒馬顛末此次疫情，必然又會(huì)迎來一輪新的大開展！

從以上那兩個(gè)例子來說，各人能夠發(fā)現(xiàn)，危機(jī)下并不是都是壞事，也會(huì)孕育一些新的契機(jī)，若是你具有足夠的貿(mào)易靈敏度，勇于測驗(yàn)考試，就可能會(huì)有致富的時(shí)機(jī)。

二、在疫情下坐以待斃，以至混日子的人，恐怕會(huì)釀成貧民

此次疫情，把許多人都困在了家中。

在家期間，有些人對峙長途在線辦公，還一邊進(jìn)修提拔本身；但有些人就徹底縱容和丟失了本身，好比在家成天打游戲、看電視劇、刷手機(jī)等等。

我并不是不倡導(dǎo)需要的歇息和娛樂，只不外你把疫情下如斯的長假都揮霍掉，最末恐怕“回報(bào)”給本身的就是裁人賦閑了。

我認(rèn)識(shí)有個(gè)伴侶就是如斯，那個(gè)春節(jié)大長假天天在家打游戲，前段時(shí)間老板讓他復(fù)工去干活，他都以小區(qū)封鎖交通沒恢復(fù)告假不去。

其時(shí)我仍是勸他盡可能過去幾次，哪怕一周去個(gè)一兩天值班也是個(gè)立場，自己他的企業(yè)屬于造造業(yè)，都是需要擺設(shè)人值班的，在越是困難的時(shí)候若是他一點(diǎn)擔(dān)任都沒有，老板必然會(huì)很絕望。

果不其然，就在前兩天，老板已經(jīng)發(fā)信息告訴他，爾后就不消再來上班了，因?yàn)閱卧獾揭咔橛绊懞艽?，不需要那么多員工了。

那就意味著，他正式被賦閑了！

但是，若要說完滿是老板和企業(yè)的原因嗎？我想當(dāng)然不是的，至少曾經(jīng)老板還讓他復(fù)工幫手過，只是他沒有以職業(yè)的立場去看待罷了。

良多時(shí)候，有得必有失，當(dāng)你敷衍地看待你的職業(yè)，它也會(huì)同樣地看待你。

三、危機(jī)降臨時(shí)，勝敗只取決于你的人生立場

我小我認(rèn)為，此次疫情的發(fā)作，并不是廣闊職場人本身可以擺布的。

固然全國人民都在勤奮抗擊，可疫情發(fā)作了就是發(fā)作了，它的毀壞力就是那么大。

如許的大情況下，各人的日子都欠好過，你若什么都不做，那喪失就可能擺在那里，無論是企業(yè)的運(yùn)營仍是小我的收入。

當(dāng)危機(jī)降臨，為什么有人勝利了，有人崎嶇潦倒了？不同只在于本身的人生立場。

職場上，有個(gè)詞，叫做“逆商”。

它是指人們面臨順境時(shí)的反響體例，即面臨挫折、脫節(jié)窘境和超越困難的才能。

此次疫情，就很好地能夠看出差別人逆商的凹凸了。

好比有些企業(yè)老板，雖然疫情期間停產(chǎn)破產(chǎn)，但是他不平輸，老是萬萬百計(jì)尋找可能的轉(zhuǎn)型法子，積極摸索出路。

也許一段時(shí)間勤奮下來，就實(shí)的走出了一條路子，就像17年前的劉強(qiáng)東那樣。

但有些企業(yè)老板，疫情襲來，看到公司扛不住了，痛快就關(guān)門大吉，一絲的掙扎都不敢想。

逆商，往往是人成敗的關(guān)鍵，越是困難的時(shí)候挺得住，在思慮法子的那些人，就越有勝利的時(shí)機(jī)。

你，會(huì)是下一個(gè)翻身致富的勝利者嗎？

寫在最初

以上，就是我關(guān)于那個(gè)話題的一些思慮，希望對各人有幫忙。

做者：丁路遙知事，頭條簽約做者，職場教育范疇營銷號(hào)排行榜前十，2019年度職場范疇十大頭條號(hào)，高級(jí)人力資本辦理師，國度二級(jí)心理征詢師，企業(yè)辦理征詢參謀，資深職業(yè)規(guī)劃師，擅長小我職業(yè)征詢與心理征詢輔導(dǎo)。歡送點(diǎn)擊存眷我。